先 進(jìn) 事 跡
第 2 期
——水表檢定班先進(jìn)班組事跡
水表計(jì)量檢定工作直接關(guān)系著供需雙方的切身利益，水表檢定班負(fù)責(zé)水表的首次檢定、測試、修校及故障表分析工作，他們立足崗位，精細(xì)管理，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)檢定工作均有條不紊地開展。
一、遵紀(jì)守法 嚴(yán)格要求
水表檢定班組員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》《城市供水條例》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)控水表檢定規(guī)程。以《飲用冷水水表檢定規(guī)程》為依據(jù)對(duì)新購進(jìn)水表、周轉(zhuǎn)表嚴(yán)格執(zhí)行檢定標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)合格后方可安裝入戶，同時(shí)為每塊水表建立原始記錄檔案，進(jìn)行歸檔管理，確保精準(zhǔn)科學(xué)計(jì)量。
二、堅(jiān)定不移 履職盡責(zé)
2023年隨著“一戶一表”工作持續(xù)深入，公司所需水表數(shù)量激增，水表檢定班全體員工鉚足干勁，克服嚴(yán)寒酷暑天氣，加班加點(diǎn)，全力保障水表足量供應(yīng)。進(jìn)入2024年，公司全面推進(jìn)大口徑水表更換、智能化改造，水表檢定班根據(jù)改造工程所需用表量，全員放棄節(jié)假日，明確目標(biāo)，合理安排，在保證高效率水表檢定的同時(shí)，向水表廠家技術(shù)人員請(qǐng)教溝通，將智能水表的檢定、校準(zhǔn)方法吃透，為公司水表管理工作的智能化、精細(xì)化提供助力。同時(shí)對(duì)拆回老舊水表第一時(shí)間篩選、維修、調(diào)試、檢定，以備輪轉(zhuǎn)使用，降低成本。
三、學(xué)習(xí)提升 夯實(shí)基礎(chǔ)
水表檢定工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，班組現(xiàn)有注冊(cè)二級(jí)計(jì)量師4名，助理工程師4名。為提高班組整體技術(shù)能力，制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃，詳細(xì)學(xué)習(xí)檢定規(guī)程，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，互相分享工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，爭當(dāng)人人是骨干。并始終保持與主管單位、省內(nèi)檢測同行的有效溝通，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整自身不足，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的水表檢定規(guī)程，順利完成機(jī)構(gòu)授權(quán)復(fù)核，通過了省計(jì)量院對(duì)現(xiàn)有檢定裝置的周期考核。
四、完善檔案 提升管理
班組成員本著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化做好計(jì)量工作的原則，建立了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檔案、計(jì)量授權(quán)檔案、人員培訓(xùn)檔案、內(nèi)部審核與管理評(píng)審等一系列的配套檔案，相關(guān)檔案均完善詳細(xì)，并由專人負(fù)責(zé)保管并按時(shí)對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化軟實(shí)力，保證了檢定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳盡。此外，為規(guī)范管理，班組成員編寫了計(jì)量管理體系文件，這些文件為計(jì)量檢定過程的有效控制提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的完善使得水表計(jì)量各個(gè)管理環(huán)節(jié)都有章可循，有條不紊。
在過去的一年里，水表檢定班保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)，但是在一些方面仍存在著不足。展望未來，班組全體員工在今后的工作中將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，積極學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)責(zé)，努力使班組思想覺悟和工作狀態(tài)進(jìn)入一個(gè)新水平，凝心聚力，讓水表檢定工作上臺(tái)階。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
