先 進(jìn) 事 跡
第 20 篇
——生產(chǎn)技術(shù)部“先進(jìn)個(gè)人”張巍先進(jìn)事跡
“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。”作為生產(chǎn)技術(shù)部基建項(xiàng)目班班長(zhǎng)，張巍同志堅(jiān)持以“老黃牛”一般的拼搏精神，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)定信念，立足本職，把個(gè)人夢(mèng)想與供水事業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，數(shù)十年如一日在平凡崗位中默默耕耘。
初入生產(chǎn)技術(shù)部接觸工程項(xiàng)目管理，由于專業(yè)知識(shí)所限，張巍同志對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容、程序等存在較大盲區(qū)。為了不負(fù)公司期望，啃下這塊“硬骨頭”，張巍同志加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不會(huì)就問、不懂就學(xué)，多吸取他人經(jīng)驗(yàn)、多傾聽他人意見，去蕪存菁，為己所用，真正做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，使自身成為該項(xiàng)工作的“行家里手”。
經(jīng)濟(jì)工作離開項(xiàng)目就是空中樓閣、無源之水。隨著我市樹牢“項(xiàng)目為王，結(jié)果導(dǎo)向”理念，掀起全市狠抓項(xiàng)目建設(shè)的高潮，各大供水工程的相繼實(shí)施，對(duì)基建項(xiàng)目管理是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
工程項(xiàng)目建設(shè)程序從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)的整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，涉及方方面面的工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作必須遵循秩序，逐一辦理。如何保證建設(shè)工程項(xiàng)目有條不紊地推進(jìn)實(shí)施，是張巍同志工作的關(guān)鍵。在不斷的總結(jié)完善下，他將各項(xiàng)目互相聯(lián)系，按照先后順序繪成圖表，使各項(xiàng)目進(jìn)度情況一目了然。并優(yōu)化整合，形成項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，多項(xiàng)工作交叉推進(jìn)，縮短整個(gè)建設(shè)過程周期，并為下階段工作的開展提供有力參考，更好地服務(wù)工程建設(shè)。
自2013年以來，張巍同志先后參與完成高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建、中心城區(qū)供水主干管改擴(kuò)建、南灣水廠改造及管道工程、羊山加壓站升級(jí)改造工程、湖東水廠工藝升級(jí)改造工程、中心城市供水管網(wǎng)配套更新工程、出山店供水工程、浉河北路供水主干管延伸工程等十余項(xiàng)供水管網(wǎng)、設(shè)施項(xiàng)目的前期謀劃、手續(xù)立項(xiàng)、過程管理工作。同時(shí)在申報(bào)工程項(xiàng)目中及時(shí)高效的保障成熟項(xiàng)目及時(shí)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，先后申請(qǐng)落實(shí)各類改造資金約1.87億元。
每當(dāng)有人問起他這幾十年的工作心得，張巍同志總是答道：“干好工作唯一的秘訣就是確定方向后堅(jiān)持做下去。”在當(dāng)前日新月異的時(shí)代背景下，我們必須傳承“老黃牛”般吃苦耐勞的精神，在工作中繪出“施工圖”，制定“任務(wù)書”，踏好“第一程”，持之以恒地朝著既定目標(biāo)踏實(shí)前行，渡過一個(gè)個(gè)“婁山關(guān)”“臘子口”，在實(shí)干中鍛煉自己，收獲成績(jī)。
